Exelon Corporation (NASDAQ : EXC) Transcription de l'appel sur les résultats du deuxième trimestre 2023

Mar 01, 2024

Exelon Corporation (NASDAQ : EXC) Transcription de l'appel sur les résultats du deuxième trimestre 2023 2 août 2023 Exelon Corporation dépasse les attentes en matière de bénéfices. Le BPA déclaré est de 0,44 $, les attentes étaient de 0,4 $.Opérateur: Bonjour et bienvenue à l'appel sur les résultats du deuxième trimestre d'Exelon. Je m'appelle Gigi et je serai votre spécialiste événementielle aujourd'hui. [Instructions de l'opérateur] J'ai maintenant le plaisir de confier le programme d'aujourd'hui à Andy Plenge, vice-président des relations avec les investisseurs. La parole est à vous.Andy Plenge : Merci Gigi et bonjour à tous. Nous sommes ravis de vous compter parmi nous pour notre appel aux résultats du deuxième trimestre 2023. Aujourd'hui, Calvin Butler, président et chef de la direction d'Exelon, et Jeanne Jones, directrice financière d'Exelon, sont à la tête de l'appel. D'autres membres de l'équipe de direction d'Exelon sont également parmi nous aujourd'hui et seront disponibles pour répondre à vos questions suite à nos remarques préparées. La présentation d'aujourd'hui, ainsi que notre publication de résultats et d'autres informations financières, sont disponibles dans la section Relations avec les investisseurs du site Web d'Exelon. Nous souhaitons également vous rappeler que la présentation d'aujourd'hui et les documents de publication des résultats associés contiennent des déclarations prospectives, qui sont soumises à des risques et à des incertitudes.

Photo de Matthew Henry sur Unsplash Vous pouvez trouver les mises en garde sur ces risques sur la diapositive 2 de la présentation d'aujourd'hui ou dans nos documents déposés auprès de la SEC. De plus, la présentation d'aujourd'hui comprend des références au bénéfice d'exploitation ajusté et à d'autres mesures non conformes aux PCGR. Les rapprochements entre ces mesures et les mesures GAAP équivalentes les plus proches peuvent être trouvés en annexe de notre présentation et dans notre communiqué de résultats. J'ai maintenant le plaisir de passer la parole à Calvin Butler, président et chef de la direction d'Exelon.Calvin Butler : Merci, Andy. Bonjour à tous et merci de vous joindre à nous pour notre appel aux résultats du deuxième trimestre. Nous continuons à réaliser notre plan comme prévu, ce qui témoigne de tout le travail accompli par nos employés dévoués. Mais avant d’aborder nos résultats et nos mises à jour commerciales, j’aimerais commencer par reconnaître une étape clé. En juillet, ComEd a atteint la fin de la durée de trois ans de l'accord de poursuites différées avec le ministère de la Justice. Lors de l'audience sur le statut du tribunal, le gouvernement a décidé de rejeter l'accusation, soulignant que l'entreprise s'était pleinement conformée au DPA, ce que le tribunal a accordé lors de l'audience. Nous restons engagés à tous les niveaux de l'entreprise à respecter les normes les plus élevées d'intégrité et de comportement éthique et nous sommes impatients de bâtir sur la confiance de nos clients à mesure que nous continuons à aller de l'avant. Dans cet esprit, je suis heureux d'accueillir Anna Richo au sein de notre conseil d'administration. Anna est avocate générale, directrice de la conformité et secrétaire générale de Cargill et elle apporte une expérience très complémentaire en tant qu'avocate et chef d'entreprise. Son engagement envers l’excellence opérationnelle et la conformité fournira une surveillance inestimable. Passons maintenant aux résultats du trimestre. Comme vous pouvez le voir sur la diapositive 4, nous avons gagné 0,34 $ par action sur une base GAAP et 0,41 $ par action sur une base non-GAAP. Ces résultats sont tout à fait conformes à ce que nous attendions ce trimestre, et nous restons sur la bonne voie pour atteindre notre fourchette prévisionnelle de 2,30 $ à 2,42 $ par action pour 2023. Nous continuons à performer sur le plan opérationnel à un niveau très élevé. Trois de nos quatre services publics ont enregistré les meilleures performances jamais enregistrées en termes de fréquence et de durée des pannes, ce que j'aborderai plus en détail dans notre prochaine diapositive. Nous avons également continué à progresser dans notre calendrier de dossiers tarifaires avec 6 dossiers de taux de base actifs en cours dans l'Illinois, le Maryland, le Delaware, le New Jersey et le District de Columbia. Plus récemment, le 16 mai, nous avons déposé notre deuxième plan pluriannuel pour Pepco Maryland, le plan de préparation au climat. Le dossier décrit la proposition à court terme de Pepco visant à faire progresser les objectifs de l'État en matière de climat et d'énergie propre tout en prenant des mesures pour atténuer l'impact de ces efforts sur les factures des clients. La proposition comprend plus de 150 millions de dollars de programmes de solutions climatiques pour aider le Maryland à atteindre ses objectifs dans les domaines de l'électrification des transports, de la décarbonisation des bâtiments, de l'électrification bénéfique et de l'intégration de l'énergie distribuée. Il comprend également un mécanisme d'incitation à la performance proposé pour se concentrer sur la fiabilité, la réduction des émissions de gaz à effet de serre et le retrait des équipements présentant un risque pour la santé et l'environnement. Nous sommes impatients de travailler sur le processus avec les parties prenantes et le personnel de la Commission pour parvenir à des tarifs en vigueur au deuxième trimestre 2024. Au-delà de Pepco Maryland, nous avons maintenant reçu le témoignage d'intervenants dans nos plans tarifaires pluriannuels BGE et ComEd et avons déposé nos réfutations et des étapes supplémentaires. nous attendent dans ces cas en août, ainsi que l'activité pour Delmarva Delaware et Atlantic City Electric. La Commission de la fonction publique du District de Columbia a également fixé son calendrier pour le plan pluriannuel de Pepco DC. Jeanne vous en dira plus sur tout le travail en cours pour vous aligner sur nos parties prenantes réglementaires. Au-delà de 2023, nous vous rappellerons également les indications que nous avons fournies précédemment sur nos perspectives à long terme. Nous prévoyons d’être à mi-chemin ou mieux de nos fourchettes de croissance des bénéfices annualisés de 6 % à 8 % pour 2021 à 2025 et de 2022 à 2026 et d’augmenter le dividende en fonction de ces bénéfices. Au cours des quatre prochaines années, nous prévoyons d'investir plus de 31 milliards de dollars pour soutenir la transformation énergétique, qui est le moteur de cette croissance. Et je vous rappelle que nous continuons de trouver des opportunités pour soutenir davantage la transformation, qu'il s'agisse d'augmenter l'accessibilité pour les clients ou de renforcer la durabilité de nos plans d'investissement à long terme. Par exemple, nous avons parlé de nos efforts pour obtenir des subventions dans le cadre de la loi sur les investissements dans les infrastructures et l'emploi, qui soutiennent les programmes d'investissement que nous avons présentés aux commissions. Et nous avons récemment annoncé avoir obtenu environ 30 millions de dollars de subventions pour des investissements dans le haut débit intermédiaire chez BGE et ComEd. De plus, vous avez peut-être également vu que PJM a récemment voté en faveur de la mise à niveau du système de transmission afin de résoudre les problèmes de fiabilité associés au retrait de la centrale à charbon de l'assureur de marque dans l'est du Maryland, avec plus de 850 millions de dollars de travaux assignés à nos services publics. Aujourd'hui, même si la plupart des dépenses supplémentaires pour cet investissement se produisent au-delà de notre fenêtre d'orientation actuelle, cela illustre parfaitement la façon dont nous continuons d'avoir des opportunités de renforcer et d'allonger la croissance prévue de notre base de tarification en tant que plus grand service public de T&D aux États-Unis. Nos améliorations du transport garantissent que les clients peuvent acheter une production d’électricité plus propre et qu’ils peuvent compter sur un réseau fiable et résilient pour fournir cette électricité. Avant de passer aux opérations, je tiens à mentionner que nous avons publié notre dernier rapport sur le développement durable Exelon à la mi-juillet. Il s'agit du 12e rapport dans l'histoire de notre entreprise. Nous sommes incroyablement fiers du travail que notre organisation accomplit pour garantir que nous menons la transformation énergétique de manière abordable et équitable. Notre objectif, assurer un avenir plus propre et plus brillant pour nos clients et nos communautés, transparaît vraiment à travers ce rapport. Et les progrès que nous continuons de réaliser pour atteindre cet objectif sont significatifs. Voici quelques exemples. Nous avons connecté plus de 200 000 clients à plus de 3 gigawatts de ressources d'énergie renouvelables, soit une augmentation de 16 % par rapport à 2021. Nous avons économisé près de 25 millions de mégawattheures en 2022 grâce à nos programmes d'efficacité énergétique primés, une augmentation de 9 % qui a permis d'éviter 9,5 millions de mégawattheures. tonnes de gaz à effet de serre et avons permis à nos clients d'économiser plus de 30 millions de dollars à notre tarif de détail moyen. Notre soutien à des fournisseurs diversifiés est désormais en hausse de plus de 56 % par rapport aux niveaux de 2018, après avoir dépensé 2,9 milliards de dollars auprès de ces fournisseurs en 2022. De plus, 62 % de nos dépenses totales de 7,5 milliards de dollars auprès des fournisseurs sont destinés à des entreprises des communautés que nous servons. Notre rapport annuel sur le développement durable illustre toutes les façons dont nos plus de 19 000 employés veillent à ce que nos communautés bénéficient grandement du travail que nous accomplissons pour soutenir leurs objectifs de transformation énergétique. Passons à la diapositive 5. Je vais faire le point sur notre performance opérationnelle pour le premier semestre. En matière de fiabilité, nous continuons de placer la barre en matière de performances. Les quatre services publics fonctionnaient au moins dans le quartile supérieur, et ComEd, PECO et PHI ont obtenu les meilleures performances en termes de fréquence de pannes record. Cela en fait le deuxième trimestre consécutif pour ComEd et PHI pour la meilleure performance record. Ces trois services publics affichent également les meilleures performances jamais enregistrées en matière de durée de panne du système, et BGE continue de fonctionner dans le quartile supérieur. Leur performance illustre que les investissements que nous réalisons dans le réseau constituent la base de cette excellence opérationnelle. Il appartient ensuite à nos collaborateurs de relever le défi de maintenir les clients en ligne ou de les remettre en ligne le plus rapidement possible en cas de panne. Aujourd’hui, ce travail devient de plus en plus difficile à accomplir avec des tempêtes de plus en plus fréquentes et violentes. Mais cela devient de plus en plus important car la société dépend de plus en plus de l’électricité. À l’échelle nationale, nous prévoyons une croissance annuelle de 50 % pour les voitures électriques et de 12 % pour les centres de données. Et ComEd en particulier voit déjà des opportunités considérables dans les centres de données. La croissance des centres de données ne fera que se renforcer à mesure que les industries s'appuient de plus en plus sur les services cloud et l'IA. En tant que plus grande entreprise de T&D du pays, nous devons relever le défi de répondre à ces demandes croissantes sur le réseau. Cette performance opérationnelle a été égalée du côté du gaz, les trois services publics continuant d'afficher des performances aux niveaux des déciles supérieurs en matière de réponse aux odeurs de gaz. Nos scores de satisfaction client restent conformes à ceux rapportés lors de notre appel du premier trimestre. Nos services publics affichent des performances dans le deuxième quartile par rapport à la référence de 2021, lorsque les coûts dans tous les domaines étaient inférieurs, que les mesures de secours en cas de pandémie n'étaient pas encore terminées et que les clients n'avaient pas encore été touchés par la hausse des taux d'intérêt et des prix des matières premières. Nous travaillons chaque jour pour garantir que nos clients connaissent les options dont ils disposent pour gérer leurs coûts, et nous avons constaté un engagement accru de nos clients grâce à ces efforts. En fait, ComEd a annoncé il y a à peine 2 semaines avoir remporté plusieurs distinctions lors de la 20e édition des prix annuels des meilleures pratiques décernés par Chartwell. Ces prix Chartwell annuels reconnaissent l'excellence parmi les services publics d'électricité et de gaz en ce qui concerne les projets, programmes et initiatives de services axés sur le client. L'un de ces prix comprenait la reconnaissance du programme d'ambassadeurs d'assistance énergétique communautaire de ComEd. Ce programme a été initialement lancé en 2020 en réponse à l’impact économique de la pandémie. Il a été conçu avec une organisation communautaire pour accroître l'éducation et l'accès aux options d'aide financière qui peuvent aider les clients éligibles au revenu à payer leurs factures d'électricité tout en créant des opportunités d'emploi locales pour la même population vulnérable. Mais c'est un rappel constant de l'importance de se concentrer sur la valeur pour nos clients ainsi que sur l'abordabilité, et nous cherchons continuellement à réduire nos propres coûts d'exploitation en plus de poursuivre les initiatives axées sur le client dont nous avons discuté. Je terminerai en discutant de notre performance en matière de sécurité, où nous avons perdu du terrain dans 3 de nos 4 services publics. Veiller à ce que nos employés et sous-traitants opèrent dans un environnement sûr est d’une importance primordiale. La baisse des performances ce trimestre résulte en grande partie des éléments enregistrables par l'OSHA à faible impact, tels que les glissades et les chutes et les incidents mineurs liés aux véhicules. En conséquence, chacune de nos sociétés opérationnelles a mis en place des plans d'action pour aborder les domaines d'amélioration nécessaires afin de garantir que nous opérons conformément à nos normes. Cela implique de revoir nos plans de sécurité pour l’année afin de garantir qu’ils répondent adéquatement aux problèmes que nous avons observés depuis le début de l’année. D'autres exemples incluent l'examen des installations pour améliorer la sécurité et l'élargissement de notre formation basée sur la simulation pour offrir davantage d'opportunités aux employés. Nous travaillons dur pour amener les performances en matière de sécurité aux niveaux que nous attendons. Je vais maintenant céder la parole à Jeanne pour discuter de notre performance financière et donner plus de détails sur notre activité réglementaire au deuxième trimestre. Jeanne ?